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华为员工为何愿意加班?任正非给了一个理由(组图)
发表时间 :2018/01/31 05:22:21     阅读 :

总算明白,为什么别人家的员工就是愿意加班,然后拿高薪了。

/

文|中企哥

2018年,华为这艘“航母”刚启航不久,任正非就发表了多篇内部讲话,大到航向所及,小到航母后方保障。

在“烧不死的鸟是凤凰,在自我批判中成长”专题仪式上,任正非振臂高呼,“我们面临的时代空前伟大,信息社会、智能社会我们还根本不能想象,华为刚启航的航母正需要成千上万英雄划桨。”

很快,任正非又在1月16日的一次财务、基建、行政座谈会上的讲话中提及,一定要为这些划桨的英雄们提供舒适、实用、漂亮的办公环境,并称“不能太节约”,强调“现代化作战”方式,不能用“汉阳造”来打“航母”。“员工的利益不完全是把钱发到手上,改变办公环境也是一种利益”,任正非讲道。

华为员工为何愿意加班?任正非给了一个理由(组图)

任总在财务、基建、行政座谈会上的讲话

2018年1月16日

财务部门已搬到B1办公,今天行政和基建来回访,听听使用部门的意见,共同理解未来的办公系统应该是什么样的,共同讨论如何调整才合理,最后基建从美观、舒适出发来定位。我们要求,确定性工作要例行节约、精于细算,但是该投入的地方要敢于投入。将办公环境改造得漂亮、舒适、实用,不仅能促进工作效率的提升,也是员工的一种待遇。以后所有的办公条件都要超过B1。我们不要太节约,现在需要的是现代化作战,不能用“汉阳造”来打“航母”。员工的利益不完全是把钱发到手上,改变办公环境也是一种利益。对于艰苦地区及国家,也依此办理,特别是交通安全、作业安全、生活卫生……上,要给以关心。

1、办公室设计要与业务部门需求相结合,促进工作效率提升。

办公室如何改造法,才能让业务部门和员工满意呢?我们先开一个头,待会财务和基建、行政部门好好磋商B1的经验,让此成为样板。当然,我们不要从一个极端跳到另一个极端,今天应该是来找到一个灰度。

比如,公司提倡员工首先要有“健康体魄”,我们总结坂田基地以往的缺点,办公区缺少健身中心,这一点我们要增强,从松山湖基地开始,要考虑设置健身中心,让员工加强身体锻炼。少生病,工作效率高才是目的。人力资源2.0改革的核心思想就是责任结果导向,在内、外合规的基础上多产粮食。既然是责任结果考核,当员工工作累了,喝杯咖啡或者健健身、散散步,我们认为都是允许的。虽然我们减少过程管理,但如果结果不好的员工,有可能被淘汰。

又如,松山湖基地的办公室应广泛征求世界顶级设计公司意见,提供多种设计方案,再由每栋楼分配的业务部门根据需求来选择,开放思想,不要走过去的老路,不搞统一化。当然,已经装修好的办公室暂且不用再整改,过几年根据需要调整。业务部门如果看到其他公司有好的办公环境,也可以拍照发给基建启发。(孟晚舟:其实像Google、Facebook这样的公司很早就消除格子间,他们提出“集团化作战”、“平台化作战”,所以提供大办公桌,协同办公效率非常高。因为华为管理的复杂度,流程化作业是基础,我们也要进阶,协同化作业。) 

2、基建通过总结确定一个设计标准,以此为样板改造其他区域。

这两三个月内,基建和行政多次回访,通过B1改造的经验教训总结,基建确定一个模板,与2-3家设计公司和2-3家家具厂进行沟通,以此为样板,对松山湖基地、B2、机加中心、A9……其他区域进行改造,希望能改造得更好。基建确定一个设计标准,放之四海而皆准,提高华为全球办公环境标准。

报送:董事会成员、监事会成员

主送:全体员工,全公开

二〇一八年一月二十六日

在这篇内部讲话中,“B1办公”成为任正非提及最多的一个字眼,并被确认为一个被超越的标准——“以后所有的办公条件都要超过B1”。任正非还要求基建部门要确定一个放之四海而皆准的设计标准,从而提高华为的全球办公环境标准。

在任正非“军人总裁”和“狼性企业家”的影响下,华为员工的工作环境留给外界的印象也不亚于“战场”一般的存在,严肃、呆板。

那么,“B1办公”究竟是什么标准的办公环境?

据“心声社区(ID:HWxinsheng)”于2015年4月13日发布的一篇《心声社区独家爆料!B1改造图社区首发,闪瞎你的眼了吗?》爆料,华为的B1改造效果图高大不失精致,奢华而不失风度。

华为员工为何愿意加班?任正非给了一个理由(组图)

图片来源:心声社区

华为员工为何愿意加班?任正非给了一个理由(组图)

图片来源:心声社区

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